【开yun体育官网APP下载】流通企业信息化建设要有整体战略眼光

随着我国医药流通领域的对外开放，国外知名的医药流通企业转入中国市场，不仅带给了资本，也带给了新的经营模式。特别是在是近几年，国内规模药企“跑马圈地”的减缓，物流网络和信息网络的建设对流通企业的持续发展充分发挥着至关重要的起到。一方面，利用信息手段对药品出入仓库、在库管理、销售流向等展开及时的信息跟踪沦为药品监管的趋势;另一方面，不少药企也在利用电子商务、信息电子货币服务、网络零售商等手段修筑新的盈利空间上做出了有益的尝试。

政策拒绝严峻目前，上至政府有关部门、下至企业都对信息化建设投放了更加多的注目，但客观而言，我国有所不同省份的流通企业在信息化技术的运用和管理水平上差异相当大，缺少统一的建设标准。因此，新版GSP标准(印发稿)，可以作为药企信息化建设的有力指导。新版GSP标准对药企的信息管理水平的拒绝只不过可以分成两个方面：一是遥相呼应管理，对药品的进销存业务展开动态监管;二是车站在物流管理的角度，拒绝现代物流药品经营企业不具备一定程度的信息化物流管理手段。

新版GSP总则中明确提出了“企业应当创建计算机管理信息系统，能覆盖面积药品购置、储存、销售等经营环节质量掌控的全过程;应付购销单位、经营品种和销售人员等创建数据库，对法定资质和经营权限展开自动关联掌控，对库存药品展开有效地管理;有构建拒绝接受药品监督管理部门监管的条件”的拒绝。该拒绝认为了药企经营要构建全程信息化管理，但是“有构建拒绝接受药品监督管理部门监管的条件”，只不过是对医药企业信息技术的运用留给了伏笔。

信息化建设定位须要具体各家医药企业的经营模式不一样，在药品流通供应链中所处的地位与扮演着的角色也不一样，企业的管理和发展水平也不一样，因此，药企信息化建设规划不应偏重于业务实际和企业发展必须，不不应如出一辙先进设备企业的规划案例。创建内外一体化的信息网络是目标。为了构建企业的经营管理目标，必须切断其企业内部信息壁垒和供应链企业间的信息和业务壁垒，构建企业企业内部和合作企业间信息畅通、业务协同，统合企业内外资源，提升企业业务处置效率、强化数据挖掘和分析能力、强化企业管理控制能力，辅助决策科学合理。因此，笔者主张企业建设的内外一体化的信息网络必须反对企业的各项业务和管理市场需求。

企业的信息化建设，大体上可以分成内部信息化建设和外部信息化建设两个阶段，企业在明确的建设事实过程中，可以根据实际业务必须情况，按照业务内在联系和系统逻辑联系，制订适当的实行步骤，而不用拘泥于阶段的容许。一般来说，内部信息化建设可还包括ERP建设、办公自动化建设、物流作业体系信息化建设、商业BI建设等;外部信息化建设可包括上下游信息交互建设、多节点和角色间财务缴纳建设、电子商务建设等。信息化是企业内部经营管理系统化、网络化的最重要手段。

医药流通企业要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战，首先要练内功、运用先进设备的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理，统合企业内部资源，打造出企业的核心竞争力。具体地说是要构成信息流、物流、资金流、工作东流的统一，提升工作效率，较慢号召市场，获取优质服务。企业不应使用以信息流纳动物流、物流造就资金流、工作流跨越于信息流、物流和资金流的管理模式，提高企业的管理水平。

特别是在是规模药企，往往业务和物流体系首先构建了网络化，但是信息建设却比较领先，造成了业务规模越大，“信息孤岛”的现象就越显著，因此，信息建设最后要沦为企业营运网络化的手段。

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